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全国“县级融媒体中心”建设的四大步骤

来源:博天堂官网 | 时间:2019-01-14

  中宣部、国家广播电视总局指出,把县级融媒体中心建成主流舆论阵地、综合服务平台和社区信息枢纽。

  全国共有2000多个县,县级融媒体中心建设存在着普遍的共性问题(改革阻力牵绊、技术创新不够、专业人才缺乏、资金短缺、人才短缺、内容不足、受众黏性不够等)。这些共性问题的解决,是县级融媒体中心建设的关键。而关于县级融媒体中心的建设,需要走以下四步。

  县级融媒体中心的“充分整合”,就是以“能整尽整”为原则,整合县级各类媒体资源(广播、电视、报刊、党委政府网站、客户端、微信、微博等),打造县域全媒体传播矩阵和信息采编播一体化平台,着力优化资源的高效配置。

  截至目前,北京市16区县都已完成融媒体中心建设。作为北京市区级融媒体中心改革建设的“先行者”,昌平区在整合原有广电中心、新闻中心、网管办的机构、职能的基础上,以“突出核心职能、聚焦关键职能、合并重复职能”的思路,对机构进行优化,实现了对广播、电视、报纸、“两微一端一屏”等区属媒体的“统一指挥”,有效盘活了区属媒体资源。

  作为四川省委宣传部首批融媒体中心建设试点县,合江县的媒体融合也走在全国前列。目前,合江已经完成以县广播电视台为主的县级媒体资源整合,融媒体中心整合了“两报”(《合江手机报》《合江通讯》报)、“两网”(合江新闻网、四川文明网合江频道)、“三台”(合江电视台、合江广播电台、“智慧合江·荔枝红”手机台)、“四微”(合江新闻微信、合江发布微信、“千年荔城幸福合江”新浪微博、“千年荔城幸福合江”腾讯微博),形成全媒体传播矩阵。

  浙江长兴县的媒体融合,也为全国所瞩目。从2011年到2016年,长兴媒体融合的重点,主要是广电和报社资源的整合。2017年2月又从“广电+报社”的整合向“全域整合”转型,打造“中央厨房”,成立了长兴传媒集团融媒体中心。2018年,长兴传媒集团持续推进融合深化,把内容生产与经营进一步融合。

  在“充分整合”的基础上,全国县级广播电视“媒体融合”的进展虽然很快,但融合的深度和力度还有待加强,需要进一步进行“深度融合”。

  县级融媒体中心的“深度融合”, 就是以“打造区域性的新型主流媒体”作为目标,在前期“充分融合”的基础上,加快媒介之间、组织内部的打通、融合,实现内容、技术、渠道的高效共享,改变目前县级各个媒体“单打独斗、各自为政”的局面,通过“融媒体中心”的建设来理顺内部机制,打造具备传播合力的县级媒介协作体,努力从“相加”阶段迈向“相融”阶段。

  北京16个区县的区级融媒体中心建设,重视对资源和平台的调配整合,按照“中央厨房”模式运行,实现一次采集、多种生成、多元传播。如大兴区融媒体中心从业务、人员、空间方面深入推进融合:业务方面,配套了包括总编室协调会、采前会等一套完整的运行机制,建立了重大、突发事件应急报道机制;人员方面,整合原有各部门人员,新设总编室、采集部、编发部、技术部和管理保障部等五个大部门;空间方面,对原有空间和设备进行了重新规划和配置。

  四川省合江县以全媒体指挥调度中心办公室(总编室)为新闻宣传策划、指令发布、人员协调调度、应急突发事件指挥的统领部门,采用“一次采集、多层次生成、多平台传播”的全媒体生产模式,整合宣传、后勤、纪检、通讯员四支队伍,要求每位职工都是全媒体记者、融媒体尖兵,并打通后台实现“信息共享”,形成完善的融媒体中心“宣传-服务-监督-社会参与”的“环式”工作模式。还健全管理制度,创新考核奖惩机制,为全媒体运营筑实了必要的机制保障。

  江苏邳州广播电视台的媒体融合,通过搭建中央厨房,实现采编制播全高清化、网络化、共享化,突出融媒体指挥调度中心的“大脑中枢”作用,实现宣传任务统筹、重大选题策划、采访力量指挥等的“统一生产指挥调度”,再造策采编发流程,形成新闻“一次采集、多种生成、多元传播”的工作格局。

  以“深度融合”为坚实基础,县级融媒体中心应着力通过“为公众提供公共服务”来吸引受众、重获关注,把县域受众的目光重新聚集在基层媒体上,使得人们主动协同参与到社会治理中来,以此加强基层媒体的传播力与舆论引导力。

  县级融媒体中心的“服务延伸”,就是按照“更好引导群众、服务群众”的要求,在做强做精新闻主业的基础上,积极拓展“新闻+政务”、“新闻+服务”、“新闻+文创”等等服务领域,着力打造综合型的信息服务平台,保证宣传工作的实效、促进政府形象的展示、增强政府与民众的互动。

  北京16个区县融媒体中心的建设均把政务宣传、生活服务与媒体充分融合起来。昌平区融媒体中心依托“北京昌平”手机App牵引媒体功能转型升级为集“权威信息发布、舆论监督问政、沟通民生服务”为一体的融媒体服务平台。丰台区融媒体中心与百度、今日头条合作,在全市率先开通百度政务熊掌号、今日头条“丰台头条”专区,实现“新闻+政务,新闻+服务”,加强政府与市民群众间的沟通与交流。平谷区融媒体中心实现“信息源+新闻+政务+服务+电商+短视频”高度融合,提高平谷区政府的新闻传播力、舆论引导力、政府公信力。

  四川合江县“智慧合江·荔枝红”融媒体中心实现了县级广电采编播一体化和政务服务与智慧城市的“一体化”,打造智慧合江“1+N+n”运营创新模式——“1”即1个手机台,实现融媒体发布推广;“N”即N个智慧政企App什么是客户开发快速搭建起移动政务信息化矩阵;“n”即“智慧广电”诚信产业,借助轻快领先的技术优势及千台协作共赢模式。通过为党政服务单位开通轻快子账号,将所有的党政机关纳入政务服务平台之上,不仅实现了政务信息公开化、透明化、网络化,也大大提升了广电在当地“互联网+政务信息化”建设中的主导地位。

  江苏邳州广播电视台通过“融媒+政务+服务+产业”的运作方式,以“政企云”为抓手来做大做强“融媒+政务”;以“大活动”为抓手来做实做细“融媒+服务”;以“项目制”为抓手来做广做深“融媒+产业”。近3年来,经济创收逆势上扬,创收额每年以超过20%的幅度强势增长,给“媒体深度融合”工作持续不断地注入澎湃动力,基本建立起自我“造血”和“输血”的良性循环。

  通过开展广泛合作,县级融媒体中心的建设及运营,可以充分吸收成熟媒体、资深机构的经验和资源,以更加专业、更加迅速的方式建立起相对成熟的融合模式。

  目前,也有一些地方的县级融媒体中心建设,采用“抱团取暖”方式,多地共建平台、共担成本和风险,提高“融媒体中心”的利用实效。安徽广播电视台以“海豚云”为支撑,建立“全省广播电视新媒体联盟”,提出“到2020年完成融媒体中心在安徽各县市媒体全覆盖”的工作目标。江西日报社的“赣鄱云”与江西省30多个县合作共建县级融媒体中心。郑州报业集团与郑州市5市1县、6个市辖区、4个开发区集中签署框架协议,合力推进县级融媒体中心建设。

  此外,由于有些地区人、财、物等关键资源严重不足,这些地区的县级融媒体中心的建设还处于初级阶段。所以,这些县级融媒体中心需要发展一些可盈利的持续发展方针,以自身生产的内容来获得盈利,从而能够自给自足的保持自身的发展资源需要。而通过赛立信的“广播融媒体云传播效果数据”,可以清楚的衡量广播产品在移动互联网的传播力,能够准确的制定自身产品发展方针,进一步的有针对性的把自家产品全方位立体的发放在全媒体各个平台,让其能够更大限度的扩大自身影响力及传播力,从而在盈利方面可以做到更好的成绩。

  县级融媒体中心建设,是一次触及转型改革等深层次问题的重大变革,是一个“牵一发而动全身”的系统性创新,但是其中传播媒介有变,党媒属性不变; 体制机制有变,人才导向不变;创收模式有变,正确价值取向不变;传媒技术有变,“内容为王”不变。全国“县级融媒体中心”建设的四大步骤

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